گوناگون
گوناگون

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک - مجله اینترنتی آی تی پورت

 درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند .

مطالعه کامل این مطلب

گوناگون

محبوب‌ترین مدیران دنیای آی تی؛ پل ژاکوب، مدیر کوالکوم

ITport

مؤسسه‌ی مطالعاتی Glass Door  در گزارش سالیانه‌ خود، به معرفی محبوب‌ترین مدیران دنیا پرداخته است. در این گزارش نام مدیران شرکت‌های بزرگ فنآوری اطلاعات نیز به چشم می‌خورد. این مؤسسه از هزار کارمند نظرسنجی کرده و از آنها خواسته است که در مورد چگونگی مدیریت مدیران عاملشان بر شرکت اظهار نظر کنند. در این فهرست پل ژاکوب مدیر عامل شرکت کواکلوم (Qualcomm) پس از تیم کوک مدیر اپل مقام دوم را به خود اختصاص داده است. در این نوشتار با این مدیر محبوب بیشتر آشنا می شویم.

مطالعه کامل این مطلب

گوناگون

بزرگان نرم افزار در جهان؛ شرکت آی بی ام

itport

 شرکت بین المللی ماشین‌های تجاری یا IBM یکی از بزرگترین شرکت‌های چندملیتی مستقر در نیویورک آمریکا است که کارش تولید سخت افزارها و نرم افزارهای رایانه ای است. محصولات این شرکت طیف وسیعی از حوزه ها از ساخت قطعات معمولی رایانه گرفته تا نانوفناوری را پوشش می‌دهد.  در سال ۲۰۱۱ شرکت IBM دومین شرکت تجاری بزرگ در زمینه فناوری‌های رایانه ای محسوب می شود.

مطالعه کامل این مطلب

گوناگون

مدیران برتر دنیای آی تی؛ استیو بالمر

استیون آنتونی بالمر معروف به استیو بالمر  از سال ۲۰۰۰ تا کنون مدیر عامل شرکت مایکروسافت است. وی که متولد ۲۴ مارس ۱۹۶۸ است، یکی از بزرگان تجارت در جهان شناخته می‌شود. در سال ۲۰۱۱ ثروت شخصی بالمر را بیش از ۱۳٫۹ میلیارد دلار تخمین زده اند. بنا به رتبه بندی نشریه فوربز او هم اکنون نوزدهمین ثروتمند آمریکایی است. بالمر تمام این ثروت را مرهون مایکروسافت است.

مطالعه کامل این مطلب

گوناگون

سه گام برای ایجاد یک تیم مدیریتی کارآمد

itport

اگر یک تیم رده بالای مدیریتی در سازمانی کارآمد نباشد، کارایی کل سازمان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. پژوهشگران موسسه مشاوره مدیریت مک کینزی در این مقاله به نکاتی اشاره می‌کنند که به مدیرعامل کمک می‌کند از چنین مساله‌ای پیشگیری کند. ممکن است برخی از تیم‌های کاری در سازمان‌ها با حداکثر کارایی ممکن فعالیت نکنند، اما در مورد تیم‌های رده بالا تاثیر این مساله حیاتی‌تر است. عملکرد نامناسب یک تیم رده بالا می‌تواند سازمان را دچار کندی کرده، آن را از مسیر خود خارج کرده و و یا حتی سازمان را به طور کامل فلج کند. مطالعه کامل این مطلب